全國服務熱線:4006787988
監督舉報 企業郵箱 表格下載 薪酬查詢

“績效爲贏 — 戰略績效管理模式”公開課

發布時間:2012-08-06

績效管理是企業管理中的一個焦點,直接影響整個企業的管理水平和管理人員的管理意識和技能。而在實際工作中,管理人員在推進績效管理過程中卻遇到很多的瓶頸,使績效管理最終未能順利達成企業的預期目標。

誠通人力針對人力資源管理者在推進現代企業績效管理模式中出現的種種問題和困惑,特舉辦“集團績效管理思路設計與應用”公開課,使企業管理人員理解和掌握績效體系設計的方法和技巧,並有針對性的運用到企業管理當中。

課程中會運用老師多年在企業實際操作和咨詢企業中的案例,深入淺出的講解績效管理科學理念及方法應用,以促進學員建立新的人力資源觀念,調整管理思路,幫助人力資源管理者快速,全面、紮實地掌握工作的基本要領。

培訓目標

1、掌握績效考核理念科學方法和技巧;

2、掌握績效考核模式科學選擇的方法和技巧;

3、掌握三級KPI體系科學構建的方法和工具;

4、正確理解平衡計分卡;

5、掌握公司、部門BSC構建的方法和技巧;

6、掌握崗位KPI構建的方法和技巧;

7、掌握績效考核結果科學運用的方法和工具;

8、掌握企業薪資方案設計的方法和工具;

培訓對象

人力資源各級管理人員、企業中高層管理人員、績效管理人員等


內容提綱
模塊一

— 公司組織結構設計步驟

— 工作分析是人力資源管理體系的基礎

— 職位設計與分析

— 崗位評估工作是建立合理薪酬體系的基礎

— 薪酬測算表

— 基于工作分析和公司戰略,建立績效考核體系

— 案例描述與評價

模塊二

— 績效目標體系分解

— 績效考評指標的分析

— 關鍵業績指標(KPI)與工作目標設定(GS)

— 企業戰略和目標分析

— 案例描述與評價

模塊三

— 三維績效考核

— 多維績效考核

— 利用價值樹對指標進行分解

模塊四

— 案例說明:財務部經理業績考核指標

模塊五

— 績效管理體系設計步驟和成果

— 績效考核流程

— 考核折算方法

— 用“3P價值評價體系”建立起薪酬管理的基礎體系

— 公司薪酬結構圖

— 員工薪酬與考核案例

講師介紹

項凱標:北大縱橫管理咨詢集團合夥人及高級顧問、北京大學市場經濟研究中心研究員、貴州大學城市管理與經濟發展研究所副所長,北京科技大學經濟管理學院碩士研究生聯合導師、中國科學院研究生院青年發展關懷計劃名譽導師、山西侯馬農村商業銀行獨立董事,在組織變革,績效管理、集團管控、組織結構設計,人力資源管理及企業文化建設等方面有著豐厚的理論基礎和實操經驗。專著:《人力資源管理工具及案例》

培訓特點

理論與實際案例結合,分析普遍問題並針對企業實際,系統並有針對性的講解。

具體安排

培訓時間:2012年8月10日(周五),下午13:30—17:30

培訓費用:850元/人(費用含:專家授課費、資料費、茶點費)

培訓地點:北京市東城區安定門東大街28號雍和大廈D座六層 誠通人力大會議室(北二環內,雍和宮橋與小街橋之間,位于雍和宮東150米)

報名聯系方式

咨詢專線:010-64097988-8807、9900

聯系 人:張爽、王菁

E-mail: wangjing@ccthr.com

網址:點擊下載。

誠通人力培訓咨詢中心

2012年8月


聯系方式: 86-10 64097988郵編 : 100007

公司地址: 北京市東城區安定門東大街28號雍和大廈東樓D座6層

京ICP備09108407號 公安機關備案號:11010102003035 誠通人力資源有限公司 ©版權所有[2016-2019]