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“绩效为赢 — 战略绩效管理模式”公开课

发布时间:2012-08-06

绩效管理是企业管理中的一个焦点,直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。而在实际工作中,管理人员在推进绩效管理过程中却遇到很多的瓶颈,使绩效管理最终未能顺利达成企业的预期目标。

诚通人力针对人力资源管理者在推进现代企业绩效管理模式中出现的种种问题和困惑,特举办“集团绩效管理思路设计与应用”公开课,使企业管理人员理解和掌握绩效体系设计的方法和技巧,并有针对性的运用到企业管理当中。

课程中会运用老师多年在企业实际操作和咨询企业中的案例,深入浅出的讲解绩效管理科学理念及方法应用,以促进学员建立新的人力资源观念,调整管理思路,帮助人力资源管理者快速,全面、扎实地掌握工作的基本要领。

培训目标

1、掌握绩效考核理念科学方法和技巧;

2、掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧;

3、掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具;

4、正确理解平衡计分卡;

5、掌握公司、部门BSC构建的方法和技巧;

6、掌握岗位KPI构建的方法和技巧;

7、掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具;

8、掌握企业薪资方案设计的方法和工具;

培训对象

人力资源各级管理人员、企业中高层管理人员、绩效管理人员等


内容提纲
模块一

— 公司组织结构设计步骤

— 工作分析是人力资源管理体系的基础

— 职位设计与分析

— 岗位评估工作是建立合理薪酬体系的基础

— 薪酬测算表

— 基于工作分析和公司战略,建立绩效考核体系

— 案例描述与评价

模块二

— 绩效目标体系分解

— 绩效考评指标的分析

— 关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)

— 企业战略和目标分析

— 案例描述与评价

模块三

— 三维绩效考核

— 多维绩效考核

— 利用价值树对指标进行分解

模块四

— 案例说明:财务部经理业绩考核指标

模块五

— 绩效管理体系设计步骤和成果

— 绩效考核流程

— 考核折算方法

— 用“3P价值评价体系”建立起薪酬管理的基础体系

— 公司薪酬结构图

— 员工薪酬与考核案例

讲师介绍

项凯标:北大纵横管理咨询集团合伙人及高级顾问、北京大学市场经济研究中心研究员、贵州大学城市管理与经济发展研究所副所长,北京科技大学经济管理学院硕士研究生联合导师、中国科学院研究生院青年发展关怀计划名誉导师、山西侯马农村商业银行独立董事,在组织变革,绩效管理、集团管控、组织结构设计,人力资源管理及企业文化建设等方面有着丰厚的理论基础和实操经验。专著:《人力资源管理工具及案例》

培训特点

理论与实际案例结合,分析普遍问题并针对企业实际,系统并有针对性的讲解。

具体安排

培训时间:2012年8月10日(周五),下午13:30—17:30

培训费用:850元/人(费用含:专家授课费、资料费、茶点费)

培训地点:北京市东城区安定门东大街28号雍和大厦D座六层 诚通人力大会议室(北二环内,雍和宫桥与小街桥之间,位于雍和宫东150米)

报名联系方式

咨询专线:010-64097988-8807、9900

联系 人:张爽、王菁

E-mail: wangjing@ccthr.com

网址:点击下载。

诚通人力培训咨询中心

2012年8月


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